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      工作中的第四種能力

      時間:2017-11-04 來源:admin 點擊:

        我學的是MBA,畢業后進一家創業不久的高科技型的民營企業,頗感委屈地給民企老總當首任秘書。企業因項目好,很快規模擴大,我從秘書的位置一下子擢升為營銷中心經理。在不到兩年的時間里,我青云直上,成為全國營銷區域總經理。但不久,因與老板在營銷策略上發生分歧,我幾乎沒作任何考慮,便炒了其實一直待我不錯的老板的魷魚,跳槽到一家頗有名氣的馳名商標企業應聘副總經理。盡管是副總,但發展潛力很大。我想這下自己總算可以出人頭地、大展宏圖了,我把目標瞄準了該公司的CEO。可是三個月的試用期來過,老板毫不客氣地炒了我的魷魚!理由很簡單。經過他們的考評,我不能勝任副總的位置。我感到受了很大的污辱,其實他不炒我魷魚,我也打算裁減我的下屬,因為下屬們的執行能力與領悟力太差了,我很難與他們合作。后來,我再次跳槽。這次我決定降低身價當部門經理,可結果是依舊難以施展我的抱負。我很困惑:我連總經理都干過了,難道連個部門經理都干不了?我打算辭去工作,好好反省。
        
        當我準備向老總遞交辭呈的前一晚,正好我所在的公司請北大總裁培訓班的高教授來講管理課。高教授講的題目是“人本理念與管理者素質”。他在長達兩個小時的課程中講的幾乎全是案例和故事。當他講到人具備的四種能力時,我聽得很仔細。他說:“人有四種能力。一種是自己知道,并且正在運用的能力。”他問我們是否具備這種能力,幾乎所有參加聽課的管理干部都回答“有”。“第二種是自己知道有。但現在還沒有運用的能力。”幾乎所有參加聽課的管理干部都回答“有”。“第三種是自己不知道有,但自己正在運用。”有一半人回答“可能有”。高教授繼續說:“第四種是,自己現在沒有,卻認為自己有。”所有管理干部都不理解。
        
        高教授舉了個例子。當大雁展翅高飛時,常常排成“v”字隊形,當然,在隊伍中最引人注目的是強壯的頭雁。但頭雁不能永遠是頭雁,它飛行一段時間后,就會疲憊不堪。接著就有另一只強壯的雁替換它的位置。頭雁便心甘情愿地排到隊伍后面。有的年輕的大雁沒有擔任頭雁,在“v”字形隊伍中飛行得很順利,總認為自己具備單飛的能力,不愿受飛行隊伍的束縛,于是想選擇單飛。但當它偏離隊伍時,就會發現單獨飛行的辛勞和阻力,并不得不立即飛回隊伍。
        
        高教授停頓了一下。問大家:“為什么會這樣呢?一起飛與單飛有什么不同呢?”大家都有些迷惑。
        
        高教授道:“原來大雁排成‘v’字隊形,會增加71%的飛行范圍,在這個范圍中,眾雁的飛行動作會形成一股‘向上之風’,而大雁們相互憑借這股‘向上之風’能大大減輕飛行時遭遇的阻力。這就是我所講的第四種能力——自己現在沒有,卻認為自己有。”
        
        末了,高教授補充道:“其實,不少在老總身邊工作過的主管,常常會犯這種錯誤。跟隨老總干了一兩年,總認為自己具備了駕馭整個企業的能力,遇到一點不如意,就抱怨,就想著跳槽,跳到另外一個企業卻仍舊無法施展自己才能,因為他根本還不具備這種能力。”
        
        聽完課的那個晚上,我忽然醒悟。我明白我就是那只年輕的妄圖單飛的大雁。如果說我曾經能勝任總經理,舉起過300斤重的大木樁,那是因為我過去憑借老總信任,憑借同事們共同支持。可能老總為我舉了120斤,同事們為我舉了80斤,而我卻沒有認識到,反而將他們的幫助當成是一種束縛。如果我在新的環境中想再舉起300斤或者更重的大木樁,除了不斷提高自己的技能之外,還必須建立和諧的團隊關系,憑借團隊給我的“向上之風”,從而共同走向成功。

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